aneggen.
Beziehung. Klarheit. Wirkung.
Das Entwicklungsprogramm für Menschen, die Verantwortung tragen und Führung weiterdenken wollen.
Du kannst führen. Jetzt geht es darum, wie du wirken willst.
Du führst bereits Menschen, ein Unternehmen, einen Bereich oder Projekte.
Du hast Erfahrung gesammelt. Du kennst Führungsmodelle.
Du hast schwierige Gespräche geführt, Entscheidungen getroffen, Veränderungen begleitet und vermutlich schon mehr als ein Führungsseminar besucht.
Und trotzdem wird Führung nicht einfacher, nur weil du länger führst.
Unterschiedliche Generationen und Erwartungen treffen aufeinander. Mitarbeitende wünschen sich Beteiligung und gleichzeitig Orientierung. Entscheidungen müssen getroffen werden, obwohl noch nicht alle Informationen auf dem Tisch liegen. Konflikte lassen sich nicht wegmoderieren. Veränderung wird zum Normalzustand.
Und mittendrin bist du.
Mit der Aufgabe, klar zu bleiben.
Beziehung zu gestalten.
Verantwortung zu übernehmen – und abzugeben.
Und Wirkung zu erzeugen, ohne selbst ständig alles bewegen zu müssen.
Und mittendrin bist du.
Mit der Aufgabe, klar zu bleiben. Beziehung zu gestalten.
Verantwortung zu übernehmen – und abzugeben.
Und Wirkung zu erzeugen, ohne selbst ständig alles bewegen zu müssen.
Genau hier beginnt ANEGGEN.
Nicht noch ein Seminar
Kein Führungskurs!
Ein Entwicklungs- und Transformationsraum.
ANEGGEN – Beziehung. Klarheit. Wirkung. ist kein klassischer Führungskräftelehrgang und keine weitere Sammlung von Leadership-Tools.
Es ist ein mehrmonatiger Entwicklungsprozess für Menschen, die bereits Verantwortung tragen und ihre eigene Führung reflektieren, schärfen und weiterentwickeln wollen.
Nicht noch mehr Modelle sammeln.
Sondern genauer hinschauen:
Wie führe ich eigentlich?
Wie wirke ich?
Was tue ich, wenn es schwierig wird?
Was braucht es von mir – und was gerade nicht?
Vier intensive Präsenzmodule verbinden Selbstführung, Kommunikation, Team- und Generationenführung, Moderation und Veränderung mit persönlichem 1:1-Coaching, konkreten Leadership Challenges und dem Austausch mit anderen erfahrenen Führungspersönlichkeiten.
Weniger Rezepte.
Mehr Reflexion.
Mehr Klarheit.
Mehr Wirkung.
Beziehung × Klarheit = Wirkung
Führung braucht Beziehung.
Denn ohne Beziehung entsteht kein Vertrauen, keine echte Zusammenarbeit und kaum Bereitschaft, Verantwortung zu übernehmen. Führung braucht aber genauso Klarheit.
Über Erwartungen. Entscheidungen. Grenzen. Verantwortung. Rollen. Ziele. Und manchmal über Dinge, die niemand besonders gerne ausspricht. Nur nett reicht nicht. Nur klar übrigens auch nicht.
Wirksame Führung entsteht dort, wo Beziehung und Klarheit zusammenkommen.
Bei ANEGGEN bringst du deinen eigenen Führungsalltag mit.
Die Situationen, bei denen du gerade feststeckst.
Das Gespräch, das du schon länger vor dir herschiebst.
Die Mitarbeiterin oder den Mitarbeiter, bei der oder dem deine üblichen Führungsansätze nicht funktionieren.
Die Entscheidung, bei der es keine perfekte Lösung gibt.
Das Team, das Verantwortung übernehmen soll – es aber nicht tut.
Oder die Veränderung, bei der du selbst noch nicht weißt, wohin die Reise genau führt.
Du arbeitest nicht an konstruierten Fällen.
Du arbeitest an deiner Realität.
Eine persönliche Leadership Challenge begleitet dich durch den gesamten Entwicklungsprozess:
Was möchtest du in deiner Führung wirklich verändern?
Denn Wissen allein verändert noch keine Führung. Umsetzung schon.
Modul 1 ICH - KLAR FÜHREN
Haltung · Mindset · Selbstführung
Wer bist du als Führungskraft, wenn es wirklich darauf ankommt?
Bevor du andere führst, lohnt sich der Blick auf dich selbst.
Wie reagierst du unter Druck?
Welche Werte bestimmen deine Entscheidungen?
Welche Muster begleiten dich schon lange?
Wo übernimmst du Verantwortung, die eigentlich anderen gehört?
Und wo wäre es deine Aufgabe, klarer Position zu beziehen?
Wir beschäftigen uns mit Selbstführung, Leadership Mindset, Werten, persönlicher Wirkung, Entscheidungsfähigkeit, Ownership, Resilienz und Prioritäten.
Und mit einer Führungskompetenz, über die erstaunlich wenig gesprochen wird: Stillstand.
Nicht jedes Problem braucht sofort eine Antwort. Nicht jede Unsicherheit muss augenblicklich beseitigt werden. Manchmal beginnt gute Führung genau dort, wo du innehältst, beobachtest und verstehst, bevor du handelst.
Dein Ergebnis:
Du entwickelst dein persönliches Leadership-Manifest: So will ich führen.
Termin: 04.–05. Oktober 2027
Modul 2 DU - KLAR KOMMUNIZIEREN
Feedback · Beziehung · Dialog
Wie sagst du, was gesagt werden muss – klar und gleichzeitig respektvoll?
Führung zeigt sich im Gespräch. Vor allem dann, wenn es unangenehm wird.
Wenn Erwartungen nicht erfüllt werden. Wenn Leistung nicht stimmt. Wenn Grenzen notwendig sind. Wenn unterschiedliche Wahrnehmungen aufeinandertreffen. Wenn ein Konflikt im Raum steht und alle hoffen, dass er sich vielleicht doch noch von selbst erledigt.
Spoiler: Tut er meistens nicht.
Deshalb arbeiten wir im REAL TALK LAB mit echten Gesprächssituationen aus deinem Führungsalltag.
Es geht um Kommunikation, Erwartungen, Feedback, Konflikte, schwierige Gespräche, Grenzen, Sicherheiten und wirksame Gesprächsführung.
Nicht theoretisch. Sondern so, dass du am nächsten Arbeitstag anders ins Gespräch gehst.
Dein Transfer:
Du führst ein Gespräch, das du bisher vielleicht aufgeschoben hast, und reflektierst anschließend im Coaching, was funktioniert hat, was schwierig war und was dein nächster Schritt ist.
Termin: 22.–23. November 2027
Modul 3 WIR - UNTERSCHIEDLICHKEIT FÜHREN
Ownership · Generationen · Teams
Wie führst du Menschen, die völlig anders denken und arbeiten als du?
Babyboomer. Generation X. Y. Z. Solche Kategorien können Orientierung geben. Menschen passen trotzdem erstaunlich selten sauber in eine PowerPoint-Schublade. Deshalb schauen wir genauer hin.
Was braucht dieser konkrete Mensch, um Verantwortung übernehmen und wirksam arbeiten zu können?
Wie viel Orientierung braucht jemand?
Wie viel Freiheit?
Wann braucht es Kontrolle?
Wann Vertrauen?
Was motiviert unterschiedliche Menschen?
Und warum funktioniert ein Führungsstil bei einer Person hervorragend und bei der nächsten überhaupt nicht?
Wir beschäftigen uns mit Generationenmanagement, Motivation, Teamdynamik, Delegation, Vertrauen und Kontrolle, Selbstorganisation, Verantwortung und Ownership.
Das Ziel: Nicht alle gleich führen. Sondern Menschen so führen, dass Unterschiedlichkeit produktiv werden kann.
Termin: 17.–18. Januar 2028
Modul 4 WIRKUNG - BEWEGUNG ERMÖGLICHEN
Veränderung · Prozess · Zukunft
Wie bringst du Menschen und Organisationen in Bewegung, ohne selbst ständig alles bewegen zu müssen?
Moderne Führung bedeutet immer weniger, für alles die richtige Antwort zu kennen. Und immer stärker, Räume und Prozesse zu gestalten, in denen gute Antworten entstehen können.
Wie moderierst du Meetings, ohne sie selbst zu dominieren?
Wie gestaltest du Entscheidungen mit Beteiligung und trotzdem mit Klarheit?
Wie gehst du mit Widerstand um?
Wie führst du durch Veränderung, wenn auch du noch nicht genau weißt, was danach kommt?
Wir arbeiten an Moderation, Veränderung, Change, Entscheidungsprozessen, Beteiligung, Widerstand, systemischer Prozessgestaltung und Zukunftskompetenz.
Das Ziel: Du musst nicht selbst die Lösung sein. Du lernst, Prozesse so zu gestalten, dass Lösungen entstehen können.
Termin: 06.–07. März 2028
UND ZWISCHEN DEN MODULEN? Da beginnt die eigentliche Arbeit.
Ein guter Seminartag kann inspirieren. Entwicklung zeigt sich aber erst am Montag danach. Deshalb endet ANEGGEN nicht an der Seminartür. Zwischen den Modulen bringst du das Gelernte konsequent in deinen Führungsalltag.
1:1 Leadership Coaching
Zwischen den Modulen stehen dir zwei persönliche Coachingstunden zur Verfügung. Hier geht es ausschließlich um dich und deine Führungspraxis. Was hast du ausprobiert? Wo funktioniert es? Wo steckst du fest? Wo fällst du in alte Muster zurück? Was irritiert dich? Was wäre jetzt dein nächster sinnvoller Schritt? Kein Standardprogramm.
Sparring mit Kante.
Leadership Challenges
Nach jedem Modul setzt du eine konkrete Veränderung in deinem Führungsalltag um.
Nicht zehn Hausaufgaben.
Eine Sache. Dafür wirklich.
Du probierst aus, beobachtest die Wirkung, reflektierst und justierst nach.
So wird aus einem guten Gedanken tatsächliche Veränderung.
Leadership Trios
Du arbeitest während des Programms mit zwei weiteren Teilnehmer:innen in einem festen Peer-Trio.
Ihr seid Sparringspartner füreinander.
Ihr bringt aktuelle Situationen ein, stellt euch Fragen, teilt Erfahrungen und sorgt dafür, dass aus guten Vorsätzen echte Schritte werden.
Denn Führung entwickelt sich selten im stillen Kämmerlein.
Wie wir arbeiten
Keine zwei Tage PowerPoint-Dauerbeschallung. Versprochen.
Wir arbeiten mit Coaching, Simulationen, echten Praxisfällen, Rollenspielen, kollegialer Beratung, Reflection Walks, Visualisierung, systemischen Methoden, Leadership Challenges, moderierten Experimenten, Peer-Learning und gezieltem theoretischem Input.
Mal am Tisch.
Mal im Gespräch.
Mal mit Stift.
Mal in Bewegung.
Mal mit einer Frage, die ein bisschen länger hängen bleibt.
Deine Führung steht im Mittelpunkt.
Für wen ist ANEGGEN.?
ANEGGEN richtet sich an Menschen, die bereits Führungsverantwortung tragen und nicht bei den Grundlagen beginnen wollen.
An erfahrene Führungskräfte und Unternehmer:innen.
An Selbstständige mit Führungsverantwortung.
An Bereichs- und Projektleiter:innen.
An Absolvent:innen von „Systemisch leiten und entwickeln“.
Und an Menschen, die merken:
Ich brauche nicht noch mehr Führungswissen. Ich möchte meine Führung schärfen.
Der Lehrgang ist bewusst kein Grundlagenkurs für Führungseinsteiger. Die Gruppe bleibt mit 10 bis maximal 14 Teilnehmer klein.
Damit Vertrauen entsteht.
Damit echte Fälle Platz haben.
Damit persönliche Entwicklung möglich wird.
Vielleicht erkennst du dich hier wieder?
Du willst schwierige Dinge früher ansprechen, statt zu lange zu warten.
Du möchtest Orientierung geben, ohne alles selbst vorzugeben.
Du willst Verantwortung abgeben, ohne die Kontrolle zu verlieren.
Du möchtest Menschen führen können, die völlig anders ticken als du.
Du willst auch in Unsicherheit handlungsfähig bleiben.
Du möchtest Meetings und Veränderungsprozesse gestalten, ohne selbst immer die Lösung liefern zu müssen.
Und du möchtest genauer verstehen, wie du auf andere wirkst.
Dann geht es nicht darum, mehr Führung zu lernen.
Es geht darum, deine eigene Führung weiterzuentwickeln.
Was du mitnimmst:
Am Ende kennst du nicht einfach drei weitere Führungsmodelle.
Du kennst dich als Führungskraft besser.
Du kommunizierst klarer.
Du sprichst schwierige Dinge früher an.
Du erkennst deine eigenen Muster schneller.
Du gibst und übernimmst Verantwortung bewusster.
Du kannst Unterschiedlichkeit produktiver führen.
Du kannst Gruppen, Entscheidungen und Veränderung gestalten, ohne alles selbst lösen zu müssen.
Und vor allem hast du deine persönliche Antwort auf eine entscheidende Frage geschärft:
Wie will ich führen –
und wie will ich wirken?
ANEGGEN heißt nicht: dagegen sein.
Aneggen heißt, nicht automatisch beim Gewohnten stehen zu bleiben. Es heißt, Fragen zu stellen. Andere Perspektiven zuzulassen. Die eigene Haltung zu prüfen. Klar auszusprechen, was ausgesprochen werden muss. Und auch einmal dort stehenzubleiben, wo andere längst nach der schnellen Lösung suchen. Führung braucht nicht immer mehr Tools. Manchmal braucht sie mehr Klarheit. Manchmal mehr Beziehung.
Und manchmal braucht sie jemanden, der ein bisschen aneggt.
DIE FAKTEN
ANEGGEN – Beziehung. Klarheit. Wirkung.
Zeitraum: Oktober 2027 bis März 2028
4 Module · 8 intensive Präsenztage
- Modul 1 – ICH | Klar führen
04.–05. Oktober 2027 - Modul 2 – DU | Klar kommunizieren
22.–23. November 2027 - Modul 3 – WIR | Unterschiedlichkeit führen
17.–18. Januar 2028 - Modul 4 – WIRKUNG | Bewegung ermöglichen
06.–07. März 2028
Seminarzeiten: jeweils 9.00–17.00 Uhr
Ort: Bildungshaus St. Arbogast, Götzis/Vorarlberg
Gruppengröße: 10 bis maximal 14 Teilnehmer
Deine Investition
Frühbucherpreis
€ 2.900,– zzgl. 20 % USt. bei Anmeldung bis 15. April 2027
Ab 16. April 2027: € 3.200,– zzgl. 20 % USt.
Im Preis enthalten sind:
4 Module mit insgesamt 8 Präsenztagen
2 persönliche 1:1-Coachings a 50min zwischen den Modulen
begleitende Leadership Trios
Leadership Challenges und Transferaufgaben
Arbeits- und Reflexionsunterlagen
Du investierst damit nicht einfach in acht Seminartage.
Du investierst in einen mehrmonatigen Entwicklungsprozess für deine Führung.
Mit Training. Coaching. Reflexion. Sparring. Und konsequentem Transfer in deinen Führungsalltag.
Lehrgangsleitung
Anna Egger, MA
Ich begleite seit 2010 Führungskräfte, Teams und Organisationen.
Als Coach, Trainerin, Moderatorin und Graphic Recorderin verbinde ich systemisches Denken mit Klarheit, Visualisierung und einer guten Portion Pragmatismus.
Mich interessiert nicht, wie Führung theoretisch aussehen sollte.
Mich interessiert, was in deiner konkreten Situation wirkt.
Ich arbeite mit Fragen, Perspektivwechseln, Visualisierung, systemischen Methoden und klarer Rückmeldung.
Nicht glatt.
Nicht nach Schema F.
Und manchmal genau mit der Frage, die du dir selbst lieber nicht gestellt hättest.
Weil Haltung Kante braucht.
Bereit zum ANEGGEN?
Vielleicht brauchst du nicht noch ein Führungsseminar. Vielleicht brauchst du einen Raum, in dem du deine eigene Führung wirklich unter die Lupe nimmst. Mit anderen Menschen, die Verantwortung tragen. Mit Zeit zum Denken. Mit Sparring. Mit Experimenten. Mit Coaching.
Und mit dem Anspruch, dass zwischen Oktober und März nicht nur dein Wissen wächst. Sondern sich deine Führung weiter-entwickelt.
ANEGGEN.
Beziehung. Klarheit. Wirkung.
Oktober 2027 – März 2028
Bildungshaus St. Arbogast, Götzis
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Anna Egger, MA
+43 (0)676 9384664
Die Teilnehmer ist auf maximal 14 Personen begrenzt.
